招聘人员 |
企业要找到适任之人，在面试之初，便必需仔细酌量，否则用错了人还得面对解聘的种种法律问题。人资工作者常于面试时遇到的问题，便是面试者言过于实，或者试图隐藏与所求职位冲突的人格特质，聘用后才发觉不适任。透过「指纹科学」, 可以发现求职者的特长、价值观与人格特质，判断与职位工作需求是否吻合。 |
人员配置 |
将人放到适当的位子，帮助员工发挥长才，也帮助公司创造最好的绩效。「指纹科学」可协助个人及其主管或人资部门了解不同员工的智能，与人格特质，并能整理成资料库，将员工放到最适当的位置，做最合理的资源分配，协助员工解决问题及规划发展方向，使个人发挥所长，创造企业及个人的共同利益。 |
训练与发展 |
企业花大把的钞票讯练员工，果真达到预期的效果？ 为何有些员工讯练过后，生产力激增？有些员工却毫无改善呢？是训练课程出了问题? 还是员工有问题？透过「指纹科学」，可以发现求职者的特长、价值观与人格特质。评估员工智能特长，究竟是放错位置，还是潜力无从发挥，针对其潜能，佐以发挥其特长的训练课程，也能让企业的训练投资报酬率提升。 |
调动与升迁 |
许多人升上主管职之后，才恶补领导技能，殊不知领导力是天生的，有些人天生执行力很强，但只适合独立作业; 有些人并不喜欢当领导人，也有些人无法统御-不是任由员工各自为政，便是无法让部门发挥团队精神。 透过「指纹科学」，可分析出个人领导风格，人际关系处理，目标导向性向，跟据公司的文化与需求，进而找出最有潜能的主管与可能的接班人人选。 |
组织发展 |
不同的员工会造就不同的企业文化。如果公司内部充斥以「人和为贵」的同类型性向的员工，便会出现一团和气，但毫无生产力的员工。「指纹科学」可帮助企业，根据公司的策略，针对不同的职能，找到最适和的员工，做最好的搭配，借以提升企业组织的工作效率与竞争力。 |
沟通 |
藉由「指纹科学」所分析出的个人特质，可以帮助每个员工了解自己，了解自己的主管与部属，进而寻找出最佳的沟通模式，提升士气与工作效率。
此外，「指纹科学」可搭配不同的人资系统，例如面试、职能评估系统等等，以弥补主观判断的错误。总之，「指纹科学」的功能是一项大突破，企业人不可不试 |
